報連相ができる人・できない人の決定的な違いとは？社内評価を左右する報告力の磨き方

はじめに

「もっと早く言ってくれれば…」

「なんで共有してないの？」

そんな言葉を受けた経験はありませんか？

実は、仕事の信頼感は“報連相”の質で決まると言っても過言ではありません。

今回は、「報連相ができる人・できない人の違い」と「評価される報告力の磨き方」を徹底解説します！

1. 報連相が“義務”ではなく“習慣”になっているか？

できる人：自然とこまめに情報共有している

できない人：問題が起きてから報告するクセがある

【ポイント】

報連相は“事後対応”ではなく“予防策”。日常的な報告が、信頼の土台を作ります。

2. 結論ファーストで伝えられているか？

できる人：「要件→理由→補足」の順で端的に話す

できない人：前置きが長く、結論が最後まで分からない

【ポイント】

上司や相手は忙しい。最初の10秒で要点を伝えるクセをつけよう！

3. 情報が“正確でタイムリー”か？

できる人：事実ベース＋迅速な報告ができる

できない人：感覚的・遅れがちな報告になりやすい

【ポイント】

“すぐ・正しく・シンプルに”が基本。迷ったら、まず一報入れるのが吉！

4. 相談時に“自分の考え”を添えているか？

できる人：「私はこう考えていますが、どう思いますか？」と提案型

できない人：「どうすればいいですか？」と丸投げ型

【ポイント】

上司は“判断”が欲しいだけ。考えを添えるだけで信頼度が跳ね上がります！

5. 小さなことでも“共有意識”を持てているか？

できる人：細かい進捗や変更も、都度伝えている

できない人：「このくらい言わなくても大丈夫だろう」でトラブルに

【ポイント】

“言い過ぎかな？”くらいがちょうどいい！情報の共有は多めが安心です。

まとめ｜報連相は、信頼構築と評価アップの最強スキル

報連相ができる人は、自然と評価されます。

なぜなら「一緒に働いていて安心感がある」から。

今日から一歩、あなたも“報連相マスター”を目指してみましょう！

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